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吉视传媒董事长王胜杰

信息来源:本站 | 信息发布:管理员 | 发布时间:2015/2/11

    王胜杰,男,高级工程师,吉林大学硕士研究生学历,吉林省十二届人大代表。历任白山市有线电视台台长,白山广电局副局长、局长,吉林广电网络集团(吉视传媒股份有限公司改制前名称)党委书记、总经理等职务,现任吉视传媒股份有限公司党委书记、董事长。兼任中国广电协会有线电视专业委员会副会长,国家广电总局科技委专业委员会委员、中国广电协会技术委员会委员、中国广电友好网络联盟副主席等社会职务。
    王胜杰同志任职期间,忠实履行自身职责义务,认真贯彻落实省委省政府的各项指示精神,在吉视传媒公司深化改革、加快发展、稳健经营、强化管理等方面做出了突出贡献。
一、总揽全局,科学定位企业发展思路

    作为企业的领路人,王胜杰同志从上任伊始,始终致力于寻找出一条适合企业的发展道路。广电网络公司是一个特殊企业,具有政治属性、公益属性和产业属性三性并存的特点,要求社会效益和经济效益同步发展。在深刻理解广电网络特殊性质的基础上,他认为,要谋划广电网络发展战略和发展思路,首先,要确保广电网络的安全播出和安全传输,确保宣传工具职能的充分发挥;其次,要瞄准数字化、信息化、产业化的发展前景,市场空间,竞争环境,以及广电网络的比较优势,准确定位;第三,要站在党中央国务院推动社会主义文化大发展大繁荣和省委省政府促进文化产业加快发展的战略高度,结合全省广电网络整合规模化、集约化、多业务、超常规发展的现实要求,科学定位,理性思考。基于以上理解和认识,早在吉林省广电网络整合起步之初,王胜杰同志就根据数字化、信息化的发展趋势和吉林广电网络的实际情况,为整合之后的吉林广电网络公司科学谋划“以广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务为主营业务支撑,把公司全力打造成集语音、图像和数据传输于一身的现代多媒体网络运营商”的发展目标。并据此确立了“在确保安全优质播出、传输的基础上,以市场为导向、以创新为动力、以发展为中心、以服务为保障,积极推进体制机制改革,全力打造主营业务支撑,精心培育核心竞争能力,全面提升员工队伍素质,励精图治、攻坚克难、求真务实、艰苦创业,做大做强广电网络产业”的工作思路。随着各项业务的快速发展,公司发展战略在实践中得到了进一步清晰和升华。0810月,根据公司业务现状和未来发展走向,王胜杰提出了“三步走”发展战略。第一步:积极推进数字化、双向化改造,全力打造广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等四大主营业务支撑,实现广电网络数字化、双向化、增值业务信息化,把公司建设成为融声音、图像、数据传输为一身的现代多媒体网络运营商。第二步:抢抓机遇,乘势快上,争取早日进入资本市场,筹措资金、积聚力量,把公司建设成为治理科学、运转高效的现代企业。第三步:顺势而为、拓展空间,在更大的范围内实现规模化、专业化经营,走出一条主业突出、多业并举的多元化经营之路,把公司做大、做强、做优。目前,公司已经完成县以上城市的网络双向化改造,顺利登陆资本市场,第三步发展战略多元化经营已经初具雏形,正在稳步推进。
二、锐意改革,攻坚破难培育市场主体

    广电网络整合是广播电视行业有史以来最为深刻的一次体制变革,传统的事业观念向现代市场观念的转变极其艰难,打破几十年来已经习惯的条块分割、各自为战的体制构架,用现代企业制度重新构建信用体系和利益关系的整合工作极其复杂。王胜杰同志把二十年广电基层工作经验与现代产权制度相结合,将“建立现代企业制度,规范市场主体,遵循经济规律,兼顾各方利益”作为整合理念,主持制定了具有吉林特色的广电网络整合方案,得到了省委省政府的批转,为吉林省广电网络整合工作奠定了政策基础,并根据改革不同时期面临的问题和困难,有针对性的确立工作思路和操作办法,解决了资产评估、作价入股、债务处置、人员剥离、干部过渡、基数核定等一系列重点难点问题。在整合过程中,他始终坚持以情感人、以理服人、将心比心的工作原则,从根本上澄清了网络整合就是“一平二调、无偿上划”的模糊认识,树立起对现代企业制度信用和企业未来发展的信心,保证了改革工作的稳步推进。经过五年来的持续改革,公司不仅完成了吉林省广电网络资源整合,实现了省、市、县、乡的垂直管理,而且完善了公司治理结构,成功实现了5600人的身份转换并与社保完成对接,全面实现了规范化管理、企业化运作和产业化经营,打造了合格市场主体。在省委省政府领导下,王胜杰亲自带领相关人员积极推动企业上市,研究破解了文化企业上市的障碍性问题。2012223日,吉视传媒股份有限公司在上海证券交易所上市发行,募集资金19.6亿元,创造了吉林省企业上市的“四个第一”,为吉林省文化企业发展起到了示范和表率作用。

三、开拓创新,科学构建现代企业管理机制

    根据吉林省管理半径小和改革分步到位的实际情况,王胜杰同志确立了“二元组织结构、扁平化管理”的内部组织结构,科学构建了全面预算、收支两条线、核定刚性支出、投资项目审批审核的运行机制,实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标,为实现利润最大化奠定了基础。为了保证操作管控模式的运行机制顺利实施,他组织公司各职能部门,紧紧抓住广电网络产业内在规律,以科学发展观为统领,制定了一系列业务流程、操作规范、成本定额和工作制度,确立了“5S”管理体系,使得公司的每项业务、每项投资、每个岗位都有章可循,有据可依,极大地增强了公司决策的透明度,实现了公司管理民主化、规范化。与此同时,他还果断决策建设了公司内部办公专网,实现了用户管理网络化、财务管理电算化、物资管理信息化、行政办公自动化,用信息化带动公司管理迈上新台阶,大大提高了工作效率和管理半径。08年,公司通过了ISO9001国际质量体系认证。2009年,公司被评为高新技术企业称号,经营管理水平居于国内同行业领先水平。

    在科学构建现代企业管理体制的同时,王胜杰同志还在公司内部掀起了运行机制的全面改革。针对公司事业单位色彩浓重,人事制度、分配制度、运行机制等适应不了现代企业制度的现状。王胜杰同志提出了面向市场、锐意改革、实现“四个转变”的要求。即:实现公司由建设型向经营型转变,由事业型向企业型转变,由花钱型向赚钱型转变,由甲方向乙方转变。“四个转变”提出后,在员工中产生了强烈的反响。增强了全体员工的危机意识、发展意识、市场意识和竞争意识,收到了凝聚人心、鼓舞士气、明确方向、突出重点的效果。在此基础上,他还顶着巨大压力,在公司刚刚完成整合立足未稳的情况下,在总部机关及全省各分公司积极倡导并大力推行了人事制度改革和分配制度改革。全面建立了适应市场竞争的绩效管理体系和工资分配体系,极大地激发了公司全体干部员工的积极性和创造性,为公司应对三网融合、全面进入市场提供了重要的机制保障和智力支撑。

    王胜杰同志自参加工作以来,一直工作在广电战线。他凭着满腔的热忱,全身心地投入到对广电事业未来发展的思考和研究工作中。经过几年的艰苦努力,吉视传媒股份有限公司实现了跨越式发展,经营收入和利润连年翻番,先后获得了国家版权局批准的计算机软件著作权登记2项,国家广播电影电视总局科技类创新奖3项,国家知识产权局颁发专利证书9项。2009年和2011年,公司两次被中宣部等四部委授予“全国文化体制改革先进企业”荣誉称号,改革发展经验先后两次在全国文化体制改革会议上交流。20118月,李长春同志到企业视察时,对公司改革发展和经营管理工作给予了充分肯定。20124月,公司被授予“全国五一劳动奖状”称号。20126月,公司成为全国广电行业唯一一家被国家发展改革委指定为“电子商务示范企业”。